5 conseils pour mettre en œuvre le Management par les Valeurs

1 / Profiter de la création d’une équipe ou du lancement d’un projet pour :

• Définir les valeurs de votre équipe et rappeler celles qui sont au cœur de l’entreprise.

 

2 / Renforcer les rites et symboles de votre culture d’entreprise afin de :

• Faciliter la compréhension des valeurs par l’ensemble des collaborateurs
• Faciliter l’adhésion à ces valeurs
• Renforcer l’engagement des collaborateurs.

 

3 / Instaurer la confiance par l’autonomie et le droit à l’échec :

• Faire prendre aux collaborateurs la mesure de leur contribution à la création des valeurs de l’entreprise
• Faire prendre conscience aux équipes de l’importance de leur rôle et de leurs responsabilités au sein de l’organisation.

 

4 / Identifier les craintes de vos collaborateurs pour les rassurer, les encourager et développer l’estime de soi

Les 3 peurs fondamentales dans la relation à l’autre sont :

• La peur d’être ignoré.e
• La peur d’être humilié.e
• La peur d’être rejeté.e

Ces craintes ne seront pas formulées en tant que telles par les collaborateurs. Le manager doit être capable de les identifier lors d’échanges, pour rassurer et améliorer l’estime de soi du collaborateur, facteur démultiplicateur de la performance.

 

5 / Révéler vos Talents !

• Apprendre à connaître vos collaborateurs afin d’identifier rapidement leurs spécificités et leurs talents. C’est la première étape pour les aider à se révéler. Intéressez-vous à eux sincèrement, professionnellement, personnellement et en toute sincérité.
• Parce qu’un Talent heureux fait des client heureux !