Oser innover dans l'incertitude : le courage du regard & la culture de l'innovation !

C’est au fil d'une série d’articles que je suis heureuse de mettre en lumière ces Experts & la valeur de leurs savoir-faire.
 

Aujourd’hui, donnons à la parole à Avelina Martin Calvo de Sinergia Conseil : 

Comment motiver des équipes et réinventer nos modèles lorsque l'avenir est devenu totalement incertain ? C'est la question cruciale, presque existentielle, que se posent aujourd'hui tous les dirigeants et managers. Face à des crises interconnectées et un sentiment de mouvement perpétuel, les outils traditionnels de management montrent leurs limites. Les chiffres parlent d'eux-mêmes : selon les études de référence de Harvard Business Review ou de McKinsey, près de 70 % des initiatives de transformation échouent et près de 73% des dirigeants estiment que leurs méthodes de management classiques ne suffisent plus pour naviguer dans l'incertitude actuelle.

« Le grand danger dans les moments de turbulence, ce n’est pas la turbulence,  

c’est d’agir avec la logique d’hier ».  

Peter Drucker

Pour ne pas subir le changement, les entreprises cherchent à instaurer une véritable culture de l'innovation. Pourtant, innover demande du courage. Cela exige de changer de perspective, d'accepter le tâtonnement et de poser un regard neuf sur la complexité. C’est précisément ici qu’intervient une approche disruptive et profondément humaine : l’Art Thinking. Cette démarche utilise le processus créatif de l’artiste pour transformer en profondeur les pratiques managériales et libérer le potentiel d'innovation des équipes.

« La meilleure façon de prédire l’avenir, c’est de le créer ».  

Peter Drucker

Sortir des modèles rigides : quand le management s'inspire de l'artiste.

La plupart des organisations ont été bâties sur des structures linéaires, rationnelles, axées sur le contrôle et la prévisibilité. Mais dans un environnement instable, la rigidité mène à la paralysie. L’Art Thinking propose de casser ces silos en croisant deux univers que l'on a trop longtemps opposés : d’une part l’art, par l’intuition et l’expérimentation, et d’autre part, le management, par la méthode et la rigueur.

L’artiste possède une compétence rare dont l'entreprise a énormément besoin : il sait naviguer dans l'inconnu absolu. Lorsqu'un peintre se met face à sa toile, il ne dispose pas d'un plan d'action. Il part d’une intention, d’une intuition ou d’un questionnement profond. Il explore, il essaie, il accepte de se tromper, pour mieux rebondir.

« Apprends les règles comme un professionnel afin de pouvoir les briser comme un artiste »,

Pablo Picasso

Transposer cette approche dans le cadre de l'entreprise ne signifie pas transformer vos collaborateurs en en artistes. Il s'agit d'ancrer une posture agile et collaborative. En adoptant une démarche d’Art Thinking, développée notamment dans l’ouvrage de référence L’Art Thinking au service du manager (Ed. Dunod), le leader apprend à manager sans boussole pré-établie, en transformant l’incertitude en opportunité au service de la performance durable dans l’entreprise.

Les 5 étapes clés du parcours créatif, pour ancrer une culture de l'innovation.

  Art Thinking propose une trajectoire structurée qui permet de cheminer à travers 5 étapes fondamentales :

• Observer : Ralentir pour mieux voir. Sortir du cadre immédiat pour détecter les signaux faibles, questionner les évidences et appréhender une situation complexe avec un œil neuf. Clarifier le contexte et accepter la contrainte comme moteur d’innovation.
• Collaborer : Croiser les regards et les expertises. Interagir avec l’écosystème (clients, concurrents, partenaires, collaborateurs…). L’inspiration vient de l'extérieur, des échanges et la coopération avec les autres. L'intelligence collective s'enrichit de la diversité des perceptions, transformant l'équipe en un collectif d'acteurs engagés.
• Imaginer : S’autoriser à penser hors du cadre. Libérer la parole, suspendre le jugement, lâcher prise, se laisser surprendre, apprendre essai-erreur, ouvrir toutes les options pour explorer des scénarios alternatifs et audacieux, accepter l’inachevé pour trouver l’inattendu.
• Oser : Franchir le pas de l'expérimentation, et sortir de sa zone de confort, de ses certitudes. Surmonter la peur de l'échec en acceptant la vulnérabilité comme une composante essentielle de la créativité. Ouvrir les possibles à : l’audace, le courage, la prise de risques, l’esprit critique. Sortir du cadre tout en y restant, et être audacieux sans être téméraire.
• Transformer : Traduire l'idée en action concrète. Pérenniser « l’essentiel » et simplifier les process. Convertir les intuitions et les concepts abstraits en valeur durable pour l'organisation et ses clients. Ancrer le rôle de « artiste/manager/leader transformationnel », afin de développer une culture d’innovation dans l’organisation. 

Une démarche Art Thinking en 3 temps : de l'inspiration à la transformation.

Une culture de l'innovation ne se décrète pas, elle s'expérimente et se déploie à travers un parcours opérationnel, articulé autour de 3 grands piliers indispensables :

Le temps d’Inspiration

Tout commence par le courage d’un regard différent, un déclic. À travers des conférences interactives, les managers sont invités à questionner leurs problématiques managériales sous le regard du parcours créatif de l’artiste et des chefs d’œuvre. Ce détour permet de bousculer les certitudes, de (se) questionner et d'ouvrir tous les possibles pour penser autrement.

Le temps d’Exploration créative

Lors de workshops immersifs & collaboratifs, les participants mettent en lien la manière d’être et de faire de l’artiste, et celle du manager. Ils créent des prototypes artistiques qui matérialisent concrètement leurs défis managériaux. Qu'il s'agisse de transformation culturelle, organisationnelle ou managériale, d'intégrer une nouvelle technologie ou d'écrire une nouvelle vision stratégique, le fait de « penser et faire différemment » permet de lever les blocages inconscients et trouver des nouvelles solutions. Ce travail abouti sur la co-construction d'une feuille de route opérationnelle avec un plan d'action immédiat en réponse aux problématiques managériales.

Le temps de Transformation

Pour que la démarche Art Thinking ne soit pas un simple moment d'enthousiasme collectif ponctuel et éphémère, un accompagnement individuel (coaching) ou collectif (intelligence collective) est mis en place. L'objectif est d'ancrer durablement la posture du leader transformationnel et pour développer une culture d’innovation au sein de l'organisation.

Retour d'expérience et impact concret :

Des récentes sessions d'accompagnement menées auprès de « talents » dans une grand entreprise, pour questionner et penser différemment des projets stratégiques définis par le Comex.  

L’utilisation de l'Art Thinking a permis de diviser par deux le temps nécessaire à la réalisation d'une vision stratégique partagée, en regardant leurs projets sous l’angle de l’artiste / leader transformationnel. Les équipes qui se sont appropriées cette démarche, ont montré un taux d'engagement et une confiance collective renouvelés, indispensables pour mener à bien les transformations organisationnelles.  

Il est important penser aux lieux choisis pour ces séminaires, car comme l’atelier de l’artiste, doivent ces espaces doivent être uniques, et dédiés à cette démarche. S'appuyer sur des environnements inspirants comme les espaces de Chateauform permet de maximiser l'immersion et se déconnecter du quotidien pour mieux créer.

En osant changer de regard et en développant le courage managérial, chaque leader peut devenir l'artisan d'une transformation durable. Retrouvez des méthodologies concrètes, des cas pratiques et un accompagnement sur mesure pour vos équipes directement sur le site web  SINERGIA Conseil et franchissez le pas d'une culture d'innovation audacieuse.

Vers une performance culture d’innovation durable, humaine et sensible.

L’entreprise de demain ne pourra pas se contenter d'être technologique, digitale ou financièrement performante. Pour attirer les talents et rester compétitive dans un monde instable, elle devra se révéler humaine, sensible et imaginative.  

L’art peut nous y conduire, à condition de l’aborder comme un catalyseur, comme une manière d’être et d’agir. Une façon de remettre de la beauté, de l’humanité et du sens, au cœur d’une performance pérenne de nos organisations.

L’Art Thinking offre une approche innovante et créative pour accompagner les transformations dans l'entreprise. En adoptant la pensée de l'artiste, les managers peuvent mieux naviguer dans l'incertitude, encourager l'innovation et créer un environnement de travail plus engageant, collaboratif et motivant.  

"L'Art Thinking au service du manager" est une ressource précieuse pour tous les managers qui cherchent à inspirer leurs équipes et devenir de leaders transformationnels. Vous y trouverez des pratiques concrètes pour intégrer l’art dans le quotidien managérial.  

Le livre est une invitation à ralentir pour mieux voir, à expérimenter pour mieux comprendre, à créer pour mieux transformer.

Une œuvre se révèle en se construisant.

Et si votre plus belle œuvre c’était la manière de transformer votre organisation ?

Avelina Martin Calvo, Executive Coach en leadership transformationnel, Artiste-peintre, Co-auteure de « l’Art Thinking au service du manager »