La puissance de l'Ennéagramme !

ES : Depuis toujours, ma passion c’est l’Homme. Qui sommes-nous vraiment ? Quelles sont nos motivations profondes ? Comment découvrir et valoriser notre potentiel humain et professionnel ? J’en ai fait un métier.

Côté études, une école de commerce et un MBA en Ressources Humaines m’ont amené à un poste de Responsable des relations bancaires internationales pour la banque Neuflize, Schlumberger, Mallet. Comme la partie financière m’intéressait moins que la gestion des ressources humaines, je me suis orienté de ce côté. Ayant trouvé ma voie, je me suis mis en recherche d’un outil pour mieux se connaître et mieux comprendre l’autre.

Bilingue anglais, je suis tombé un jour sur un article du Directeur de Psychologie à Stanford, David Daniels, qui parlait de l’Ennéagramme et de ses applications en entreprise, notamment chez Hewlett Packard. J’ai trouvé que cet outil contenait une dynamique intéressante et j’ai alors suivi un cursus de 18 mois à San Francisco avec lui et je fus le premier Français issu de cette formation de formateurs.

En 1995, j’ai créé le CEE, le Centre d’Etudes de l’Ennéagramme avec une double vocation :

• Proposer des formations inter-entreprises afin que les Dirigeants et les professionnels des Ressources Humaines puissent venir se former à l’Ennéagramme
• Intervenir dans les entreprises pour animer des séminaires de cohésion d’équipe

En 1996, j’ai écrit L'ABC de l'Ennéagramme (Éditions Grancher, réédité en 2020). Grâce à ce livre, tiré à 70.000 exemplaires, les entreprises ont commencé à me contacter. Traduit en 9 langues, les demandes sont également venues de l’étranger et j’ai eu le bonheur d’animer des séminaires dans plus d’une vingtaine de pays.

HEC Management m’a fait confiance assez rapidement et, pendant 15 ans, j’y ai animé des séminaires pour Cadres et Dirigeants dans un cursus dont le fil rouge était : « Un.e leader de qualité n’est-il pas avant tout quelqu’un qui ose se remettre en question chaque matin ? »  Ce fût un vrai « booster », au même titre que L’ABC de l’Ennéagramme !

En 2023, pour faire suite à mon expérience chez Châteauform’ – animation d’un séminaire du Comité de Direction, je projette de me consacrer davantage aux séminaires de cohésion d’équipe.

 

EAF : L’Ennéagramme semble vraiment un outil universel ! Et la pédagogie de la Tradition Orale, d’une grande force ? Pouvez-vous nous en dire un peu plus ?

ES : Ce qui m’émeut depuis toujours, c’est le fait que tous les participants apprécient cet outil quels que soient leur pays ou leur culture. De Pondichéry à Téhéran, de Dakar à Prague, l’Ennéagramme a séduit par sa pertinence et ses autres qualités : simple, percutant, accessible à tous et universel.

Quant à la Tradition Orale, c’est LA méthode pour l’enseignement de l’Ennéagramme. Cette méthode pédagogique pose le cadre adéquat en mettant l’intervenant en posture basse de « simple » animateur. Ce sont les témoignages et les cas pratiques des participants qui donnent de la substance au système ! Très souvent, dans un premier temps, les participants choisissent des exemples de leur sphère privée pour échanger entre eux. C’est seulement lorsqu’ils l’ont validé dans ce contexte qu’ils abordent des exemples professionnels. Finalement, tous vont apprécier le côté « pragmatico-pratique » de l’outil.

Concrètement, chacun découvre son profil dominant grâce à des exercices interactifs et aux feedbacks des autres participants. Cela évite de se leurrer, de rêver être une personne que nous ne sommes pas. C’est la force de la Tradition Orale de laisser chacun libre de trouver son « Qui suis-je ? » à son rythme, versus un simple questionnaire comme on en trouve tant sur internet.

 

EAF : Je crois que vous avez écrit plusieurs ouvrages au sujet de l’Ennéagramme & formé plus de 10 000 participants dans une vingtaine de pays. Qu’en retenez-vous ?

ES : Les ouvrages que j’ai écrits, avaient comme principal objectif d’asseoir la légitimé et la crédibilité de l’Ennéagramme en France. J’ai essayé de rendre accessible à tous ma version de ce modèle à une époque où on commençait à entendre tout et n’importe quoi.

Ce que je retiens, c’est que, aussi clair que soit un système, nous sommes tous uniques au monde. Partager la même structure de caractère avec d’autres ne veut pas dire que nous sommes identiques. Nous avons tous notre propre histoire, avec une strate éducative et une strate socio-culturelle. Parfois, l’une ou l’autre cache notre vraie personnalité. L’Humain n’est pas une science exacte. L’Ennéagramme se veut une cartographie de la nature humaine qui procure des repères sur la personnalité. Cette grille de lecture nous donne une carte et une boussole et alors, à nous de jouer, en fonction de notre libre arbitre. Pas question d’enfermer qui que ce soit dans une boîte !

Par ailleurs, la plupart des gens pensent qu’ils ne sont pas les mêmes dans la sphère privée et dans la sphère professionnelle. J’ai envie de dire : « oui et non ». Autrefois, il était assez normal de jouer un rôle dans son activité professionnelle. Cacher sa vraie personnalité. Cela change, notamment chez les jeunes générations. Par ailleurs, la dynamique de l’Ennéagramme prend en compte le fait que, sous stress, nous basculons vers une autre facette de nous-mêmes.

Un autre facteur à prendre en compte est le niveau d’évolution de chacun. Plus nous nous remettons en question, plus notre gamme de comportements augmente. Aussi, si le but de l’Ennéagramme est de trouver son profil dominant, c’est pour mieux développer le reste de son potentiel. Sublimer ce que nous sommes. Sortir de nos automatismes pour devenir plus conscients, et mieux pouvoir écouter l’autre de son point de vue.

 

EAF : Vous parlez de nos talents qui sont les mêmes dans la sphère privée et dans la sphère professionnelle. Chez Châteauform’ notre mission est  de révéler les talents, qu’ils s’agisse des talents de Châteauform’ ou des talents de nos clients. En quoi l’Ennéagramme peut-il aider à la révélation des talents ?

ES : On est au cœur du sujet ! Mon métier, c’est de proposer une grille de lecture de la personnalité pour aider chacun à valoriser son potentiel et / ou à valoriser le potentiel de son équipe.

En effet, plus chacun clarifie ses points forts et ses points faibles, plus il/elle devient capable de développer ses talents. Cela passe notamment par le constat que nos défauts sont le reflet de nos qualités quand elles deviennent excessives. Dans l’expression Révélez vos Talents, il est sous-entendu que ces talents ont toujours été là, mais que nous n’avons pas su les révéler encore. C’est tout à fait la philosophie dans laquelle je travaille.

Une des clefs du système, c’est de prendre conscience de l’instant où l’on bascule en « mode excessif ». Exemple : l’enthousiasme excessif d’un Dirigeant peut être exaspérant pour ses collaboratrices et ses collaborateurs… et le dévaloriser. De même avec quelqu’un d’entier, qui sait décider de façon assertive. Bravo, mais quand devient-il/elle conscient.e que trop d’assertivité va finir par faire peur et inhiber les collaborateurs ?

Lorsque j’ai animé un séminaire de cohésion d’équipe pour le Comité de Direction de Châteauform’ en début d’année, nous étions d’accord sur le fait de contribuer à développer le potentiel de chacun. Nous n’étions pas très loin de « Révéler ses Talents » …