Management humaniste & bien-être au travail
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Crédit photo © Châteauform’
En quelques mots
Comprendre ce nouveau modèle d’entreprise à impact positif et l’application chez Châteauform’ et à travers le projet Regen’ Ronqueux.
L’idée de l’entreprise régénérative est simple : les entreprises ne devraient pas seulement réduire leurs impacts négatifs, mais aussi transformer leurs modèles d’affaires de manière à créer des impacts positifs, à régénérer les écosystèmes ou la société. En principe, les tenants de l’entreprise régénérative ambitionnent d’aller encore plus loin que la RSE (Responsabilité Sociale des Entreprises), qu’ils jugent insuffisante pour répondre aux enjeux écologiques et sociaux. L’entreprise régénérative cherche à avoir un impact positif net.
Pour ce faire, elle s’inspire des principes du vivant tels que, par exemple : l’interdépendance (les systèmes vivants dépendent les uns des autres et s’offrent des services de manière réciproque), l’absence de déchets (un système vivant ne génère pas de déchets non assimilables) ou la singularité (chaque système vivant a une singularité propre et apporte quelque chose à l’écosystème global).
L’entreprise régénérative repose sur 5 principes clés :
Peu d’entreprises peuvent se prétendre régénératives tant le modèle est exigeant et implique un changement de paradigme profond dans la manière d’envisager leur rôle dans la société et leur modèle d'affaires.
Si Châteauform’ ne coche pas (encore) toutes les cases de l’entreprise régénérative, les partis pris que nous avons adoptés depuis la création en 1996 et ces dernières années avec l’accélération de la démarche RSE et l’adoption de la qualité de société à mission, nous ont engagés dans une très bonne voie.
En devenant société à mission, nous nous sommes officiellement dotés d’une raison d’être et d’objectifs visant à maximiser l’impact positif de notre activité sur la société et le vivant en général.
D’abord pour nos Talents ; en cultivant notre modèle humaniste, nous avons mis le bien-être de nos talents au cœur de nos préoccupations et ambitionnons qu'ils aillent mieux en travaillant chez Châteauform’ qu’ailleurs.
En communiquant explicitement sur notre modèle et en faisant vivre une expérience humaine à nos clients, nous souhaitons remettre l’humain au cœur de toutes les entreprises. La chaleur ajoutée insufflée par les équipes Châteauform’ dans les rencontres, crée les conditions pour que des liens se tissent entre les hommes et les femmes de l’entreprise permettant à chacun d’être lui-même et d’exprimer sa singularité. Chez Châteauform’ on sort du cadre pour laisser s’exprimer sa personnalité.
Pour les territoires et le Vivant, de nombreuses actions sont déployées dans nos maisons pour des rencontres respectueuses. La réduction des impacts négatifs en matière de déchets et d’émissions de gaz à effet de serre en particulier nous occupent depuis quelques années et vont se poursuivre. Nous souhaitons désormais également maximiser nos impacts positifs en faveur de la biodiversité et des territoires où nous sommes présents.
Il nous faut encore quelques efforts (et probablement quelques évolutions du modèle) pour prétendre être une entreprise régénérative, mais nous allons dans la bonne direction !
À peine devenue Société à Mission, nous décidons de dédier une maison à l’expérimentation du modèle régénératif. Un groupe de travail se forme pour mettre en œuvre les principes de l’entreprise régénérative théorisés par LUMIA (centre de recherche et de formation autour de l’entreprise régénérative) au Château de Ronqueux.
Après s’être formés à la Butterfly School (Axa Climate), après des heures de brainstorming avec le groupe projet et suite aux feedbacks de co-créateurs (experts en form’, clients, consultants, bailleurs…), Alex et Manue embarquent leur équipe dans le TIC / TAC / BOUM !
TIC : Réduction des externalités négatives au seuil incompressible. Pour Regen’ Ronqueux, cela se matérialise par une labellisation LEAD Venues. C’est-à-dire : 100 % de séminaires qui répondent aux critères LEAD, avec une ambition zéro déchet, bas carbone et à impact social positif. La labellisation LEAD Venues et en cours et la maison devrait être officiellement labellisée au 1er Novembre 2024.
TAC : Transformation du business model pour répondre aux besoins du vivant humain et non-humain dans un esprit de co-création. Cela commence par se connecter à son écosystème. Rencontrer le maire, les voisins, les écoles, l’hôpital, la chambre d’agriculture, le Parc de la Haute Vallée de Chevreuse, le club de yoga, les associations… pour se découvrir, se connaître, comprendre la singularité de chacun et imaginer les connexions fertiles à établir, dans un esprit de réciprocité.
Le Château reprend son rôle historique. En effet, les petits châteaux de province au XVIIe et XVIIIe siècles en France étaient des résidences de la petite noblesse, symbolisant le statut et le pouvoir local. Ils servaient de centres sociaux et culturels, accueillant réceptions, salons littéraires et concerts. Ces châteaux géraient des domaines agricoles, jouant un rôle crucial dans l'économie locale. Leur architecture, souvent classique ou baroque, reflétait l'art de vivre de l'époque. Bien que moins militaires, ils conservaient des éléments de défense symboliques. Ils étaient aussi des lieux de transmission du patrimoine familial et, influencés par les idées des Lumières, devenaient des foyers de réflexion intellectuelle.
Nous espérons que cette expérience suscitera la curiosité et l’intérêt de nos clients. Elle a déjà attiré l’attention de plusieurs acteurs de l’Ecosystème Regen et en particulier : L’Ecole Regen School, Axa Climate et la Butterfly School et L’Entreprise Symbiotique.
Continuons à partager les nouvelles du projet pour embarquer nos clients dans l’aventure afin de les inspirer et nous de nous nourrir de leurs retours !
Vous souhaitez en savoir plus sur l’entreprise régénérative ? Voici quelques conseils vidéo et lectures :
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