Oser être soi en entreprise !

Pourquoi est-il crucial d’être soi en entreprise ?

C’est un facteur d’engagement : Selon une étude de Gallup, les collaborateurs qui se sentent libres d’être eux-mêmes au travail sont deux fois plus enclins à s’engager dans leurs missions. L’authenticité permet d’établir un lien profond entre les valeurs personnelles et les objectifs professionnels.

C’est une source d’innovation : Les idées innovantes émergent souvent de perspectives uniques et différenciées. Encourager les individus à exprimer leur singularité crée un terreau fertile pour la créativité.

C’est un moteur de bien-être : Se conformer constamment à des standards externes peut être épuisant et créer une perte de sens au travail. En revanche, travailler dans un environnement où l’on se sent accepté et valorisé pour ce que l’on est réduit le stress et renforce la satisfaction personnelle.

Quels sont les freins à l’authenticité en entreprise ?

Malgré ses nombreux bénéfices, oser être soi en entreprise relève souvent du défi ! Ci-après, quelques obstacles courants dans le monde professionnel :

La peur du jugement : Beaucoup de collaborateurs redoutent d’être perçus comme inadaptés ou faibles s’ils expriment leurs vraies pensées ou émotions. Si aujourd’hui des entreprises mettent en avant l’intelligence émotionnelle et ses bénéfices certains, pour beaucoup d’autres ce n’est pas un sujet très sérieux.

Des cultures d’entreprise rigides : Les organisations trop axées sur la conformité et la hiérarchie tendent à brider l’authenticité. Dans ces organisations, les règles l’emportent tristement sur les valeurs, sur l’humain.

Un manque de leadership exemplaire : Si les Dirigeants ne montrent pas eux-mêmes l’exemple en étant authentiques, il est peu probable que les collaborateurs oseront l’être. L’exemplarité de son Leader ou Dirigeant est l’un des fondements pour oser être soi.

Construire un environnement propice à l’authenticité, mode d’emploi.

Instaurez une culture de l’écoute active : Encourager l’écoute bienveillante et le dialogue ouvert permet à chacun de se sentir entendu et respecté. Des outils tels que les cercles de discussion ou les feedbacks peuvent faciliter cette démarche.

Adoptez un leadership authentique : Les Leaders et Dirigeants jouent un rôle clé dans la création d’un climat de confiance. En partageant leurs propres vulnérabilités et expériences personnelles, ils inspirent leurs équipes à faire de même. 

Valorisez les différences : Une approche inclusive qui célèbre la diversité des parcours, des idées et des compétences encourage les collaborateurs à exprimer leur individualité. Cela peut passer par des formations sur la diversité et l’inclusion ou des initiatives comme les journées à thème culturel. Les « Vis ma vie » permettent également de découvrir ses collègues de manière plus personnelle. Ces moments d’échange sont de véritables occasions pour s’ouvrir à l’autre.

Favorisez l’équilibre vie pro - vie perso : Un collaborateur authentique est un collaborateur épanoui dans toutes les sphères de sa vie. Proposez des horaires flexibles, du télétravail et des services de soutien tels que des programmes de bien-être ou des ateliers de gestion du stress. Chez Châteauform’ nous sommes persuadés que pour avoir des clients heureux, il faut des Talents heureux.

Témoignage de Marie Wiriath de Marque et Team qui a créé un séminaire « Oser, passer de l’autocensure à l’action ! ».

EA : Bonjour Marie. Pour quelles raisons, avez-vous créé ce séminaire ?

• MW : Au fil de mes coachings, j’ai été surprise par le nombre de Managers qui s’auto-censurent, alors qu’ils bénéficient de la confiance de leur entreprise. Dans des situations challenging comme une prise de poste, les Managers peuvent ressentir un sentiment d’illégitimité qui en plus d’un réel inconfort, entrave leurs capacités et leur performance. C’est la raison pour laquelle j’ai créé le séminaire « Oser, passer de l’auto-censure à l’action » pour en seulement 2 jours, les doter de techniques opérationnelles qui leur permettent de développer leur confiance en eux et leur capacité à agir.

EA : Quelles sont les attentes de vos participants en général ?

• De manière générale, les participants du séminaire veulent gagner en sécurité. Ils souhaitent ne plus être freinés dans certaines situations. Cela passe notamment par la capacité à dire les choses sans avoir peur du conflit, à défendre son point de vue quand on est contredit, à prendre moins à cœur certaines situations, à se libérer du jugement des autres, à ne pas en faire deux fois plus pour se sentir légitime !

EA : Cela doit être une expérience humaine très enrichissante avec un avant et un après. Qu’en disent vos participants ?

MW : Souvent, quelques semaines après, j’entends « Marie, tu ne vas pas me croire, voilà ce que j’ai fait… » J’adore cette phrase. De manière naturelle, les participants ont adopté une nouvelle posture. Ils ont dit ou fait ce qu’ils n’auraient jamais osé avant. Et, ils l’ont fait avec tant d’authenticité et de justesse, que cela a été accueilli de manière 100% positive. J’aime dire que le « saboteur interne » est parti en vacances et qu’ils peuvent enfin penser et agir à leur plein potentiel.

EA : Afin que les participants osent être eux-mêmes, il faut, j’imagine des conditions adéquates. Quelles sont-elles ?

MW : Le séminaire inter-entreprise ! Le succès du programme repose sur plusieurs paramètres :

Une discussion approfondie avec les participants en amont permet de valider leur motivation et leur aptitude à s’engager de manière ouverte et complète dans cette expérience inédite. 

L’esprit et la configuration du lieu contribuent à la cohésion du groupe. Ainsi j’ai choisi la maison, berceau du concept de Châteauform’, celle de Neuville-Bosc. Tout, le cadre, l’équipe, la salle ronde « Tournesol », contribue à des échanges et des moments forts et authentiques. 

De mon côté je m’engage pleinement, sans limites, pour faire de ces 2 jours un moment unique qui permette à chacun de s’exposer de manière totalement sécurisée. 

Je pense qu’il y a un vrai besoin dans notre société de ces moments, où l’on peut faire tomber les masques, montrer ses vulnérabilités et s’ouvrir à l’autre sans peur du jugement ou des conséquences.

J’attends chaque édition avec impatience. La prochaine session aura lieu les 14 et 15 Mars toujours à Chateauform’ Neuville-Bosc.

Un grand merci pour ce partage sincère Marie.

Quelques entreprises qui osent la sincérité et l’authenticité.

Certaines entreprises ont adopté des pratiques exemplaires pour favoriser l’authenticité :

Patagonia : Cette marque emblématique incite ses collaborateurs à vivre pleinement leurs valeurs environnementales, tant à travers leurs choix personnels que professionnels.

Zappos, la célèbre entreprise de vente de chaussures en ligne, place la culture d'entreprise et l'authenticité au cœur de ses priorités. Chaque employé est encouragé à exprimer sa personnalité, notamment par des décorations d'espaces de travail personnalisées et des initiatives originales.                                                                   Leur mantra : « Être un peu bizarre est une force. »

Salesforce, géant de la technologie, prône l’authenticité à travers sa politique de transparence et ses initiatives sur l’inclusion. Ils ont créé le concept de "Ohana" (famille en hawaïen) pour décrire leur culture d'entreprise, qui encourage chacun à apporter son authenticité à l'équipe.

The Body Shop : depuis ses débuts a valorisé l'authenticité en soutenant des causes sociales et environnementales et en s'engageant pour des pratiques éthiques. Les employés sont encouragés à incarner ces valeurs dans leur travail quotidien, en exprimant librement leurs idées et leurs convictions.

Quels bénéfices pour ces entreprises innovantes ?

Adopter une posture favorisant l’authenticité, offrir aux collaborateurs des conditions permettant d’oser être soi… Tout cela bénéficie aux collaborateurs et à l’organisation dans son ensemble.

Grâce à un engagement accru : Les collaborateurs se sentent investis dans une mission commune. Ils ne travaillent pas pour « une » entreprise ou une organisation, ils travaillent pour « leur » entreprise.

Grâce à une attractivité renforcée : Les Talents sont attirés par des entreprises dans lesquelles ils peuvent être eux-mêmes, où il fait bon vivre et se réaliser.

Grâce à une performance durable : Un environnement authentique favorise la collaboration et la résolution créative des problèmes. Les pépins deviennent des pépites.

Quand Châteauform’ encourage ses Talents à oser être soi… 

Chez Châteauform’, nous croyons fermement que l’authenticité est un levier puissant pour renforcer la cohésion et la performance des équipes. 

Notre culture, grâce à nos valeurs et notre pyramide inversée, permet à chaque Talent d’être lui-même. On va même plus loin en encourageant les Talents à prendre le temps de vivre leur passion !

C’est l’expérience humaine extraordinaire qu’a vécue Pascaline Molia, Talent Châteauform’, en prenant 3 semaines off pour vivre ce qui la fait vibrer : participer à l’organisation du Vendée Globe. Pascaline est revenue enrichie de cette expérience. « C’est un cadeau que je me suis fait ! », « Je reviens encore plus forte. » 

Découvrez l’intégralité de son témoignage dans le podcast de Châteauform’ Au fil des Rencontres : « J’peux pas, j’ai Vendée Globe ».

Seules des entreprises humanistes, celles qui mettent l’humain au cœur de leurs préoccupations offrent de tels moments permettant à leurs Talents de se réaliser pleinement.

Envie de rejoindre l’aventure Châteauform’ ? Envie d’en savoir plus ? C’est par ici !