En quelques mots
Chateauform met à la disposition de ses clients un cercle d’Experts afin de les accompagner dans la conception de leurs séminaires et événements d’entreprise : The Experts Circle by Chateauform.
C’est au fil d'une série d’articles que je suis heureuse de mettre en lumière ces Experts et la valeur de leurs savoir-faire.
Aujourd’hui, donnons à la parole à Maximilien Brabec de Novategie.
79 % des salariés ne croient plus à la capacité de transformation de leur entreprise (Gartner, 2025).
Ce n’est pas un problème d’envie ou de compétences. C’est un problème d’accumulation : à force d’ajouter des projets, des process, des priorités à hiérarchiser… les équipes finissent par perdre à la fois en énergie, en clarté et en impact.
Elles travaillent beaucoup. Mais sans toujours voir à quoi cela sert vraiment (perte d’intérêt, perte de sens au travail) . Et si, pour répondre à cette quête de sens au travail, la solution n’était pas d’ajouter encore… mais d’enlever ?
Le vrai problème : trop de choses qui tuent le sens.
Dans beaucoup d'entreprises, les équipes ne donnent pas leur pleine puissance - non pas par manque de compétences...mais parce qu'elles sont empêtrées dans trop de complexité.
Dans la plupart des entreprises que j’accompagne, le constat est le même :
- Trop de projets lancés en parallèle
- Trop de priorités et d’objectifs
- Trop de couches organisationnelles
- Trop de règles ajoutées pour corriger des problèmes… créées par d’autres règles
Résultat : les collaborateurs (salariés, cadres) ne savent plus ce qui compte vraiment.
Ils enchainent les tâches, mais sans voir clairement l’impact ni l’utilité réelle de ce qu’ils font dans leur métier.
C’est là que commence la perte de sens au travail.
Le piège invisible : le “gratin de nouilles” interne
On pense souvent que la complexité vient du monde extérieur : marché, réglementation, concurrence… C’est vrai. Mais ce n’est pas le cœur du problème. Le BCG l’a montré :
la complexité interne des entreprises augmente beaucoup plus vite que la complexité externe (étude BCG Henderson Institute – Janvier 2020).
Pourquoi ? Parce que la multiplication des couches engendre des défaillances auxquelles nous répondons par de nouvelles couches … défaillances … couches … Pas étonnant que nos entreprises souffrent de la réunionite aiguë.
Et sans s’en rendre compte, on crée ce que j’appelle : un gratin de nouilles organisationnel.
Un système où tout est enchevêtré… mais où plus rien ne circule. Avec pour conséquences directes :
- une perte d’autonomie et d’aspiration dans l’exercice du métier
- des reproches envers soi-même et envers ses collègues
- une baisse de motivation et d’engagement
- une fatigue mentale
- un désengagement progressif <-> perte d’intérêt au travail
Pourquoi ajouter ne fonctionne plus ?
Face à cette situation, beaucoup d’entreprises lancent des solutions (formation, accompagnement, programmes, RH…)
Le problème ? Elles répondent aux symptômes de l’accumulation … en accumulant encore et encore.
C’est comme vouloir courir plus vite… en ajoutant sans cesse plus de poids aux chevilles.
Retrouver du sens au travail passe par une autre logique : enlever !
Dans un monde d’incertitude croissante et de mutations profondes, une contre idée reçue devient stratégique : la performance ne vient plus de ce que l’on ajoute, mais de ce que l’on enlève.
C’est une réelle innovation en interne : l’innovation par soustraction.
L’image clé : le Dirigeant et les Managers arboriculteurs
Un bon arboriculteur élague sciemment les branches de l’arbre qui empêchent à la sève de circuler. C’est la clé pour avoir encore plus de fruits.
C’est exactement le rôle, non seulement du Dirigeant aujourd’hui, mais aussi de chaque Manager à son niveau : non pas ajouter sans cesse, mais créer les conditions pour que l’essentiel puisse enfin produire ses effets.
Identifier ce qui compte vraiment : les “murs porteurs”
Il semble difficile d’identifier les nouilles et de les enlever car elles sont toutes enchevêtrées entre elles, et il ne faut pas se tromper faute de quoi on casse ce qui fait tenir l’entreprise.
La clé est d’identifier ce que j’appelle les murs porteurs.
Ce sont les leviers fondamentaux qui, quand nous les servons au mieux, nous permettent d’obtenir une meilleure : valeur et utilité client ; rentabilité ; croissance.
Exemple : Le succès d’Airbnb repose sur très peu de murs porteurs, dont voici l’un d’entre eux : Développer un système de [réputation <-> confiance] réciproque entre de parfaits inconnus . Tout le reste a été construit pour servir au mieux les murs porteurs. Au niveau d’un service les murs porteurs correspondent aux leviers clés pour accomplir sa mission, sauf qu’on ne les voit plus.
Une fois nos murs porteurs identifiés, il devient facile d’enlever toutes les cloisons inutiles, de manière à les amplifier de manière gagnante.
Les dividendes de la simplification stratégique
Expériences à l’appui, engager cette stratégie, vous donne 3 dividendes :
- Moteur humain
Regain d’autonomie, d’engagement et d’aspirations
Meilleur alignement des rôles, des actions et des performances associées
Utilité et sensation d’impact retrouvées qui régénèrent la santé mentale
Expérience et carrières réenchantées avec l’épanouissement associé.
- Efficience : gagner plus avec moins
Enlever toutes les nouilles pour mieux servir vos murs porteurs est le levier implacable pour booster Résultats & Bilan tout en réduisant les Efforts et Coûts.
Avec qui plus est, des décisions plus rapides, moins de friction interne, un alignement stratégique renforcé. Une étude Harvard Business Review montre que seule 1 entreprise sur 7 se considère réellement alignée alors que toutes estiment que c’est la clé de leur efficience et robustesse.
- Performance Robuste
La preuve : une étude Heidrick & Struggles montre que : les Entreprises qui sont en quête de meilleure simplicité, connaissent, chemin faisant, des performances globales 2 fois meilleures que les autres ainsi qu’une croissance forte par rapport aux autres.
Le vrai courage de la soustraction stratégique gagnante
Simplifier n’est pas un exercice technique. C’est un acte de courage associé à des rituels d’élagage qui conduit à une culture de la soustraction gagnante . Mais c’est aussi ce qui permet ceci à tout un chacun de s’épanouir dans l’entreprise :
Etre 10 fois plus exigeant sur 10 fois moins de choses, mais qui sont 10 fois plus fondamentales.
Et c’est là que tout la force collective trouve son sens et son meilleur équilibre : progresser sur nos murs porteurs en enlevant sans cesse tout ce qui nous empêche de les servir.
Conclusion : le sens ne s’embrouille pas, il se libère
Croyez en mon expérience de consultant en Stratégie et Innovation : si vous rajoutez un projet de transformation et des innovations alors qu’on a déjà trop de nouilles qui nous empêchent de courir, c’est un non-sens. Souvenons-nous que 79% des collaborateurs n’y croient plus.
La clé de l’EXECUTION de votre stratégie et de vos innovations est la SOUSTRACTION
Plus notre environnement externe est complexe plus nous gagnerons à revenir à une complexité minimale en interne. Gare à nos adaptations successives (en apparence agiles), si ce sont autant d’additions successives de nouilles sans en enlever d’autant : nous devenons encore plus lourds en interne et de moins en moins agiles en externe.
La légèreté interne est clé de votre agilité externe !
Avez-vous identifié vos murs porteurs ?
Si ce n'est pas le cas, il n'est pas trop tard !