Société à Mission, mode d'emploi !

Comment devenir Société à Mission ? Cette question nous est souvent posée.

Voici les 5 étapes clés :

1️ Définir une raison d’être : Elle exprime la contribution de l’entreprise à l’intérêt général et guide sa stratégie. Exemple : « Contribuer à une mobilité durable et accessible à tous ».

2️ Fixer des objectifs sociaux et environnementaux : Ils doivent être concrets et mesurables pour garantir un véritable impact.

3️ Modifier les statuts de l’entreprise : Les statuts doivent intégrer :

La raison d’être
Les objectifs de Mission
Le mode de suivi de la Mission

Cette modification nécessite un vote des associés ou actionnaires.

4️ Mettre en place une gouvernance dédiée : Un Comité de mission (obligatoire pour les grandes entreprises) ou un Référent mission (pour les plus petites) assure le suivi des engagements.

5️ Faire contrôler l’engagement par un organisme tiers indépendant (OTI) : Tous les 2 ans (pour les PME) ou 3 ans (pour les grandes entreprises), un audit externe vérifie que l’entreprise respecte bien ses engagements.

Une fois ces étapes remplies, l’entreprise peut officiellement revendiquer le statut de Société à Mission !

L’obtention du statut de Société à Mission est donc le premier pas vers la réalisation de notre Mission que traduit par notre Raison d’être :

Les équipes Châteauform’ insufflent leur Chaleur Ajoutée à chaque rencontre pour inspirer les entreprises et leur permettre de révéler leurs Talents.

Pourquoi cette Mission ? Tout simplement parce que nous sommes en phase avec Emery Jacquillat, Cofondateur de la Communauté des Entreprises à Mission lorsqu’il dit que « l’Entreprise est le plus puissant levier de transformation de la société ». Nous sommes persuadés que notre contribution à cette transformation passe par notre capacité à créer des rencontres. Des rencontres à Chaleur Ajoutée. La Chaleur Ajoutée de Châteauform’, notre ADN, se définit comme un principe visant à prendre soin de chacun en faisant preuve de générosité. Principe qui permet la création de lien et de parler to HtoH (human to human) plutôt que de BtoB (business to business).

Notre Mission se déploie grâce à nos 3 objectifs statuaires sociaux et environnementaux :

Cultiver notre modèle humaniste
Inspirer nos clients autant qu’ils nous inspirent
Créer des rencontres respectueuses des Hommes, des Territoires et du Vivant

Notre Mission est conçue comme accélératrice d’impacts positifs. Découvrons plus en détails l’ensemble des impacts positifs que nous souhaitons avoir sur notre monde :

Cultiver notre modèle humaniste

Avoir des Talents épanouis
Des Talents qui grandissent
Des Talents qui influencent leur réseau
Des Talents reconnus dans leur diversité

Inspirer nos clients autant qu’ils nous inspirent

Des clients inspirés par le modèle humaniste
La voix du client qui enrichit notre Mission
Des participants qui repartent enrichis humainement

Créer des rencontres respectueuses des Hommes, des Territoires & du Vivant

Des événements à impact environnemental & social positif
Un patrimoine immobilier et naturel préservé
Des territoires dynamisés

Comment faire vivre concrètement notre Mission ?

Pour tenir le cap, pour la mise en œuvre de la stratégie de la Mission, c’est simple il y a la Manager de la Mission ! Claire Schwartz, Manager de la Mission est en charge du déploiement opérationnel des 3 objectifs statuaires.

Animer les Comités de l’Engagement, c’est rendre tangible la Mission grâce à des plans d’action en lien avec les 3 objectifs statuaires.

La participation aux Comités de l’Engagement relève d’une contribution volontaire des Talents qui deviennent les premiers Ambassadeurs de notre Mission auprès de leur écosystème. Ces Talents sont issus de nos Maisons et nos Maisons de famille (siège) afin de garantir la réalisation des plans d’action. Ces Talents sont des « activateurs » de la Mission parce qu’ils sont experts d’un sujet et qu’ils pilotent un objectif opérationnel ou parce que sur le terrain, ils seront les premiers à expérimenter telle ou telle action en lien avec la Mission.

Pour imager notre propos, ci-après les sujets qui ont été traités lors de la 1ère rencontre 2025 du Comité Engagement « Cultiver notre modèle humaniste » le 14 Février dans notre Maison de famille de Persan

Le Comité de l’Engagement a travaillé sur 3 thématiques :

🫶 La philosophie des Aidants

Nous testons actuellement un partenaire extérieur proposant un réseau d’assistantes sociales & de psychologue pour les Talents. Si cette démarche plaît, elle sera généralisée.

Avec notre programme interne « Equilibre intérieur », nous faisons la promotion des actions de prévention et d’accompagnement de la santé mentale afin de préserver l’équilibre intérieur de nos Talents.

🤝Le recrutement inclusif – ou comment favoriser le recours aux associations qui œuvrent en faveur des personnes éloignées de l’emploi.

Nous essayons de donner une chance aux membres d’associations telles que Les Cuistots Migrateurs, Refugee Food, L’Ecole de la 2ème chance ou encore Etincelle.

🤔Une réflexion autour du baluchon

Le baluchon d’accueil c’est le contenant remis à tout nouveau Talent à son arrivée chez Châteauform’. Il comprend tous les documents administratifs et tous les documents en lien avec notre culture comme le « Bienvenue dans la famille ». On a repensé sa forme, sa manière de le remettre au nouveau Talent. Des Talents de la Maison de Famille se sont joints à nous de manière spontanée lors de cet atelier. Ce fût un chouette moment de partage autour d’un brainstorming, une belle rencontre !

Ces Comités de l’Engagement sont également l’occasion d’inviter des contributeur.rice.s en fonction de leurs sujets et de leur permettre de faire un point sur leurs actions qui seront mesurées lors de notre futur audit.

La Mission c’est l’affaire de tous les collaborateurs !

Seule l’Entreprise qui met l’Humain au cœur, qui respecte le Vivant et les Territoires, a le pouvoir de transformer durablement et harmonieusement notre monde !

Et les Talents potentiels y sont très sensibles. Le statut de Société à Mission est un point fort de notre marque employeur.

Et vous, est-ce que votre entreprise est tentée de devenir Société à Mission ?