Transformer votre CODIR en moteur de croissance : le rôle clé du coach de dirigeants en période de changement

C’est au fil d'une série d’articles que je suis heureuse de mettre en lumière ces Experts et la valeur de leurs savoir-faire.
 

Aujourd’hui, donnons à la parole à Laurent Tylski :

"Le changement ne se décrète pas, il s'accompagne"

Il y a une vérité que vingt ans de coaching de dirigeants enseignent, souvent dans des situations de haute tension : une stratégie brillante sur le papier ne vaut rien si les femmes et les hommes qui doivent la porter ne la comprennent pas, ne la croient pas, ou ne s'y reconnaissent pas.

C'est précisément là que commence le travail de Laurent Tylski. Pas dans les PowerPoints. Pas dans les organigrammes. Dans la salle. Autour de la table du CODIR. Avec des dirigeants qui font face à quelque chose que leur parcours ne les a pas préparés à traverser seuls : le changement de fond.

Fusion d'entreprise. Changement d'actionnaires. Nouveau CODIR. Repositionnement stratégique. Crise de sens collective. Les raisons d'appeler un coach de CODIR ne manquent pas. Ce qui manque souvent, c'est de savoir à quel moment décrocher le téléphone — et pourquoi.

Cet article est une réponse directe, pratique et opérationnelle à cette question, dans le style qui caractérise Laurent Tylski : sans fioritures, centré sur l'essentiel, ancré dans le réel des entreprises.

Pourquoi le CODIR est la clef de voûte de toute transformation réussie

On parle beaucoup de conduite du changement. On en parle dans les directions RH, dans les cabinets de conseil, dans les séminaires. Mais la vérité opérationnelle est brutalement simple : si le CODIR n'est pas aligné, rien ne bouge.

Les collaborateurs ne suivent pas les slides de la communication interne. Ils observent leurs managers. Ils lisent les comportements, les non-dits, les cohérences ou les contradictions entre ce qui est annoncé et ce qui est vécu au quotidien. Quand un comité de direction est en désaccord profond sur la direction à prendre — ou pire, quand il feint l'alignement sans l'être — les équipes le sentent immédiatement. Et le désengagement s'installe.

C'est pour cette raison que l'approche de Laurent Tylski en matière de changement CODIR commence toujours par un diagnostic de la dynamique interne du comité lui-même, avant même d'aborder la stratégie à déployer.

"Le vrai travail se fait d'abord en haut, avant de se diffuser vers le bas." — Laurent Tylski

Cette conviction, vérifiée mission après mission, fonde son expertise d'expert en changement comité de direction. Le coaching de CODIR n'est pas un luxe réservé aux grandes entreprises du CAC 40. C'est un investissement de précision pour toute organisation qui veut que son changement produise des résultats durables — et pas seulement des effets d'annonce.

L'accélérateur de changement : un rôle assumé pleinement

"Je n'aime pas les étiquettes vagues. Mais celle d'"accélérateur de changement", je l'assume pleinement, parce qu'elle décrit exactement ce que je fais et la valeur que j'apporte." — Laurent Tylski

Accélérer, ce n'est pas brusquer. Ce n'est pas court-circuiter les résistances en les ignorant. C'est au contraire travailler sur les fondamentaux de manière suffisamment robuste pour que la transformation gagne du rythme sur des bases solides.

Dans la pratique d'Acteo Consulting, cela prend plusieurs formes concrètes.

L'accouchement de stratégie : le terme est utilisé intentionnellement. Une stratégie ne s'impose pas — elle émerge d'un processus collectif où les membres du comité de direction apportent leur vision, leurs contraintes, leurs intuitions. Le rôle de Laurent Tylski est celui du facilitateur expert : il structure le processus, pose les bonnes questions, crée les conditions pour que les idées naissent.

"Le résultat n'est pas ma stratégie — c'est la leur. Et c'est précisément pourquoi ils se l'approprient et la portent avec conviction." — Laurent Tylski

Le travail sur le sens : dans les phases de changement COMEX, la question du sens est centrale. Pourquoi ce changement ? Pourquoi maintenant ? Qu'est-ce que ça signifie pour chacun d'entre nous, pour nos équipes, pour nos clients ? Sans réponses claires et incarnées à ces questions, la transformation reste un projet administratif. Avec elles, elle devient un projet humain — et c'est là toute la différence.

La définition de la culture d'entreprise : c'est un travail qu'Acteo Consulting affectionne particulièrement, notamment lors des fusions. Deux entreprises qui se rejoignent, c'est souvent deux cultures qui se percutent. Le risque de rejet est réel. L'approche d'Acteo, notamment via le Modèle 4S, permet de construire une culture commune qui ne sacrifie pas l'identité des uns pour imposer celle des autres, mais qui construit quelque chose de nouveau, de cohérent, et de mobilisateur.

Fusions, acquisitions, réorganisations : les trois situations qui nécessitent un expert en changement CODIR

Dans la pratique de coach de dirigeants de Laurent Tylski, trois contextes reviennent régulièrement et exigent une expertise spécifique en matière de changement comité de direction.

La fusion d'entreprise

C'est l'opération la plus complexe à gérer humainement. On parle beaucoup de synergies financières, d'intégration des systèmes d'information, de rationalisation des fonctions support. Mais on sous-estime systématiquement le travail nécessaire sur les équipes dirigeantes elles-mêmes.

Quand deux CODIR deviennent un seul CODIR, les enjeux de pouvoir, de territoire et d'identité émergent immédiatement. Qui décide quoi ? Quel modèle managérial va l'emporter ? Comment les deux cultures vont-elles coexister ? Ces questions ne se règlent pas par décret. Elles se travaillent, avec méthode, avec un expert qui connaît les dynamiques de groupe au plus haut niveau.

L'arrivée de nouveaux actionnaires ou d'un nouveau DG

Ce moment est souvent vécu par les équipes en place comme une rupture. Les repères changent. Les priorités sont redistribuées. Les positions de chacun sont remises en question. Un accompagnement de coaching de CODIR dans cette phase permet de transformer une période de fragilité potentielle en tremplin de renouveau.

La réorientation stratégique profonde

Qu'il s'agisse d'une transition vers un nouveau marché, d'une transformation digitale, ou d'un repositionnement de la marque, ce type de changement questionne fondamentalement le modèle de l'entreprise. Les membres du comité de direction doivent, souvent pour la première fois, remettre en cause des certitudes qui ont pourtant fait leur succès. C'est précisément dans ce moment paradoxal — "ce qui a marché hier ne suffit plus aujourd'hui" — que le regard extérieur d'un coach exécutif est le plus précieux.

Profil Alpha : décoder les dynamiques de pouvoir au sein du CODIR

Un des éléments distinctifs de l'approche d'Acteo Consulting est l'utilisation de Profil Alpha, un outil co-développé par Laurent Tylski spécifiquement pour les environnements de direction. Contrairement au DISC ou au MBTI — des outils généralistes — Profil Alpha a été conçu pour décoder les postures de pouvoir, les modes de décision et les dynamiques relationnelles propres aux comités de direction.

Il existe 7 profils dirigeants, de l'Analysant au Guidant, chacun portant des forces spécifiques et des angles morts potentiels dans les situations de changement. Connaître le profil de chaque membre d'un CODIR permet de comprendre les résistances non pas comme des obstacles, mais comme des signaux — des informations précieuses sur ce qui mérite d'être davantage travaillé.

Dans un contexte de changement COMEX, cet outil permet de répondre à des questions concrètes : pourquoi ce membre du comité freine-t-il systématiquement les décisions ? Pourquoi cette tension récurrente entre deux directeurs qui, sur le papier, ont les mêmes objectifs ? Comment construire un mode de gouvernance qui capitalise sur la diversité des profils plutôt que d'en faire une source de conflits ?

Ce sont des questions traitées quotidiennement dans le rôle de coach de CODIR d'Acteo Consulting, et Profil Alpha est un des leviers les plus puissants utilisés pour les adresser efficacement.

Motivation, engagement et rétention des talents : les vrais enjeux d'un CODIR en transformation

On ne le dira jamais assez : les talents ne quittent pas les entreprises, ils quittent des managers et des environnements qui ne leur donnent plus de sens. Dans les périodes de changement intense, le risque de départ des collaborateurs clés est maximal — précisément parce que ces personnes ont le plus de valeur sur le marché externe et la plus grande capacité à rebondir.

La rétention des talents commence au CODIR. Elle commence par la qualité du leadership incarné par les membres de l'équipe de direction. Elle se construit sur la clarté de la vision, la cohérence entre les valeurs affichées et les comportements vécus, et la capacité des managers à donner du sens même dans l'incertitude.

L'accompagnement d'Acteo Consulting en tant que coach de dirigeants inclut systématiquement ce volet : comment le CODIR, par ses comportements et ses modes de communication, crée-t-il les conditions d'un engagement durable ? Comment la marque employeur est-elle portée — ou dégradée — par les pratiques managériales au quotidien ?

Ce travail est indissociable du travail sur la culture d'entreprise mené avec les équipes dirigeantes. Culture et engagement sont les deux faces d'une même pièce : on ne peut pas prétendre vouloir fidéliser ses talents dans une culture qui n'a pas été pensée pour eux.

Le PDG 3.0 : le nouveau profil du dirigeant face au changement

Le monde a changé. Les attentes envers les dirigeants ont changé. Le PDG 3.0 n'est plus seulement celui qui fixe le cap et donne les ordres. Il est celui qui crée les conditions de l'intelligence collective, qui reconnaît ses propres limites, qui sait s'entourer, déléguer, et nourrir la confiance à tous les niveaux de l'organisation.

Ce nouveau paradigme du leadership est à la fois une opportunité et un défi pour beaucoup de dirigeants formés dans d'autres modèles. Accompagner cette transition — avec bienveillance mais sans complaisance — est au cœur du métier de coach exécutif de Laurent Tylski.

"Les dirigeants que j'accompagne viennent souvent avec une excellente maîtrise de leur domaine d'expertise. Ce qui les a conduits au sommet, c'est leur compétence technique, leur vision business, leur détermination. Ce qui les limite parfois dans les phases de transformation, c'est la difficulté à lâcher prise sur le contrôle, à accepter l'ambiguïté, à faire confiance à un collectif dont ils ne maîtrisent pas tous les paramètres." — Laurent Tylski

Le travail de coach de CODIR et COMEX d'Acteo Consulting consiste précisément à aider les dirigeants à développer cette dimension — sans nier leur identité, sans effacer ce qui les a rendus efficaces, mais en ajoutant les couches de complexité que les nouvelles réalités exigent.

Ce qu'Acteo Consulting apporte concrètement : méthode, outils et résultats

"Je suis un praticien. Mon approche est opérationnelle, structurée, mesurable." — Laurent Tylski

Voici ce qu'une mission de coaching de comité de direction produit concrètement :

Un diagnostic de départ rigoureux. Avant tout engagement, Laurent Tylski prend le temps de comprendre le contexte, les enjeux, les dynamiques en place. Entretiens individuels avec chaque membre du CODIR, observation de réunions, analyse des données disponibles sur la culture et le climat organisationnel.

Un cadre d'intervention sur mesure. Chaque mission est construite spécifiquement pour l'organisation concernée. Pas de programme standard. Une méthodologie robuste — notamment le Modèle 4S pour la culture, Profil Alpha pour les dynamiques individuelles et collectives, Process Com pour les modes de communication — adaptée en fonction des besoins réels.

Des ateliers de travail à haute valeur ajoutée. C'est souvent dans les séminaires résidentiels que les véritables percées se produisent. Sortis de leur environnement quotidien, les membres d'un CODIR peuvent enfin avoir les conversations qu'ils n'osaient pas avoir au bureau. Le rôle du coach est de créer ce cadre de sécurité et de performance simultanément.

Un suivi individualisé des membres du CODIR. La transformation collective ne peut pas faire l'impasse sur le développement individuel. C'est pourquoi les missions d'Acteo Consulting incluent systématiquement un volet de coaching individuel pour les membres qui en ont besoin.

Des Plans d'Action Personnalisés et Collectifs. À l'issue de chaque phase de travail, chaque dirigeant repart avec un PAP clair — des engagements concrets, mesurables, avec des jalons définis. Le collectif dispose d'un PAC qui formalise les décisions prises et les comportements managériaux attendus.

Ils lui font confiance : témoignages et références

Le travail d'Acteo Consulting parle à travers les résultats de ses clients. Voici quelques témoignages qui illustrent concrètement la valeur apportée dans des contextes de changement CODIR et d'accompagnement d'équipes dirigeantes.

"Expérience riche de coaching de notre CODIR de Servier Maroc. Une forte capacité d'adaptation lors de la formation et une atteinte de nos objectifs. Merci Laurent." — Florent Darchez, Directeur Général, Servier Maroc

"Très belle journée de lancement de projet d'équipe orchestrée par Laurent Tylski. Professionnalisme, rigueur et savoir-faire, dans la bonne humeur. À recommander sans réserve !" — Fabrice Lajoie, Directeur, MMA

"Nous avons formé une soixantaine de managers du Top Management. Les collaborateurs sont sortis grandis, ravis de cette formation qui leur a demandé beaucoup d'efforts, mais dont ils ont ressorti le meilleur." — Meryem Merimi, Manager Ressources Humaines, Daikin

Ces témoignages viennent de contextes très différents — industrie, pharmacie, assurance — mais ils ont un point commun : le changement a été vécu comme une opportunité, pas comme une contrainte.

Parmi les organisations qui font confiance à Acteo Consulting : Adecco, Air France, Banque Neuflize, Daikin, Fondation de Rothschild, Île de France Mobilités, Samsung, Société Générale, Servier Maroc, Veja, Voltalia, XPO et bien d'autres.

Pourquoi Chateauform ? L'environnement qui libère le changement

La présence de Laurent Tylski dans The Experts Circle by Chateauform' n'est pas le fruit du hasard. Elle traduit un partage de valeurs fondamentales.

"Ce que j'apprécie chez Chateauform', c'est avant tout une philosophie : l'humain d'abord. Les équipes de Chateauform' ne gèrent pas des événements — elles accueillent des transformations. Elles créent un environnement où les gens osent se dire les choses, où les conversations difficiles deviennent possibles, où les équipes se retrouvent pour aller plus loin ensemble." — Laurent Tylski

Dans ce métier, l'environnement est une variable stratégique. Un CODIR qui travaille sur sa transformation dans un cadre propice au dialogue, à la créativité et au ressourcement ira beaucoup plus loin qu'un CODIR qui essaie de se transformer entre deux réunions opérationnelles dans une salle de réunion standard.

"Chez Chateauform', je me sens comme à la maison — et ce sentiment, mes clients le partagent. C'est précieux. C'est même, dans certains cas, la condition sine qua non pour que la magie du changement opère." — Laurent Tylski

EN BREF — L'essentiel de cet article

✅ Le CODIR est la clef de voûte de toute transformation réussie : son alignement conditionne l'engagement de toute l'organisation.

✅ Le coaching de CODIR est un investissement de précision, pas un luxe : il accélère la transformation et sécurise les résultats.

✅ Fusions, réorganisations, changements stratégiques : trois contextes qui nécessitent un expert en changement comité de direction

✅ Profil Alpha décode les dynamiques de pouvoir et de décision propres aux équipes dirigeantes — bien au-delà des outils généralistes.

✅ La rétention des talents commence au CODIR : culture, leadership incarné et sens sont les vrais leviers d'engagement.

✅ Le PDG 3.0 combine vision stratégique, intelligence collective et capacité à créer les conditions de la confiance.

✅ Chateauform est un partenaire naturel de la transformation : l'environnement libère le changement.

Laurent Tylski, coach de CODIR certifié ICF PCC et membre de The Experts Circle by Chateauform'