Management humaniste & bien-être au travail
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Crédit photo © Châteauform’
Les jardins de Saint-Dominique
En quelques mots
Bonjour Olivier Friedman. Nous inaugurons avec vous une série d’interviews d’Experts afin de présenter à nos lecteurs des professionnels pouvant les accompagner dans leurs séminaires, leurs formations et transformations d'entreprise.
Merci de vous présenter et de nous présenter Prism Up.
OF : Après une formation d’ingénieur en télécom à Télécom Sud Paris (membre de l’Institut Mines-Télécom), j’ai été pendant 17 ans le CTO (Chief Technical Officer), à savoir le Directeur des Nouvelles Technologies d’UGC.
C’est dans mes fonctions de CTO que je me suis fait coacher en 2013 à ma demande. Ce fût une vraie révélation ! Avant j’étais aveugle et ma Coach m’a redonné la vue !
Ma Coach m’a également donné assez confiance en moi pour m’engager dans un Executive MBA à HEC, Gestion des Entreprises pour Dirigeants avec une spécialisation – Entreprenariat & Innovation en lien avec Babson College à Boston. J’ai suivi cette formation en parallèle de mon travail et juste après la naissance de mon troisième enfant ?.
Mon MBA en poche, j’ai quitté UGC afin de créer 2 start-ups avec un camarade de promotion.
La première start-up était en lien avec la « silver economy », mais le succès ne fût pas au rendez-vous. Cependant, notre binôme a bien fonctionné et nous avons décidé de nous lancer dans une nouvelle aventure, celle de la philanthropie numérique !
La philanthropie numérique, c’est la digitalisation des organisations philanthropiques. Notre start-up s’appelait Le-don.org et notre le slogan résumait bien notre activité « tous les moyens sont dons » ! Nous avons été incubés dans l’incubateur de l’Institut Mines-Télécom et nous avons bénéficié d’un formidable accompagnement pendant un an !
Grâce à Le-don.org, des associations et ONG pouvaient collecter, en plus des dons, les coordonnées de leurs donateurs lors d’événements physiques comme les collectes de rue au moyen de bracelets sans contact avec une petite puce ou de bornes autonomes. Ces outils permettaient aux donateurs de saisir leur numéro et téléphone et leur adresse email et de recevoir également un reçu fiscal.
Etant un peu super actif, en parallèle de la start-up, j’ai entrepris une formation de coach chez Activision Coaching – certifié ICF, pendant un an. Une nouvelle révélation !
C’est la raison pour laquelle, j’ai vendu mes parts à mon associé et j’ai créé Prism Up en 2017.
Prism Up… ce nom provient d’un constat. Nous avons tous des réactions automatiques, des couleurs en nous et nous utilisons toujours la même couleur par exemple. Notre rôle chez Prism Up, c’est d’agir comme un prisme pour révéler les autres couleurs.
Aujourd’hui, j’interviens avec une dizaine de coachs partenaires, tous certifiés ICF ou EMCC et chacun avec ses spécialités. Tous ont également été membres de Comités de Direction.
Nous avons 3 activités principales :
Notre savoir-faire, notre force réside dans la complémentarité et la diversité de nos pratiques. Dans tous nos accompagnements nous cumulons d’un côté les postures de coachs, formateurs, superviseurs et de l’autre côté nous sommes capables d’associer nos connaissances de l’Humain à nos compétences business.
Nous intervenons également dans les grandes écoles (formations management, leadership…), en formation initiale, continue et en Executive education.
Et nous sommes tous bilingues français-anglais.
EAF : Parcours intéressant ! Comment passe-t-on du monde des nouvelles technologies à celui de coaching ?
OF : Je partage ici avec vous un de mes crédos : pour évoluer vers une meilleure version de soi-même, il faut comprendre ce qui se passe à l’intérieur de nous et comprendre le monde extérieur qui nous entoure !
En tant que CTO je tentais de comprendre comment fonctionnait la technologie afin de la mettre service des différents métiers de l’entreprise. Maintenant, en tant que Coach et superviseur, je tente de faire comprendre aux hommes (et aux femmes ?) comment ils fonctionnement et comment ils sont impactés – et impactent à leur tour - les gens avec qui ils interagissent.
Par le prisme du coaching, je tente de leur faire appréhender comment ils peuvent évoluer au service d’eux-mêmes, de leur entourage, et au service de la société au sens large.
Evidemment, ingénieur un jour, ingénieur toujours : je garde mon côté structuré, concret, « carré », et dirige Prism Up sur les mêmes codes du monde de la Tech : agilité, remise en question constante, réactivité … Tous nos coachs adhèrent à ce mindset.
EAF : Je crois que l’Ennéagramme fait partie de vos pratiques…
OF : Oui tout à fait ?.
Après ma certification de coaching (certifié PCC chez ICF, la plus grande fédération internationale de coaching), je me suis formé et suis désormais certifié à l’Ennéagramme avec Eric Salmon au CEE (Centre d’Etudes de l’Ennéagramme). J’avais découvert l’Ennéagramme pendant mon MBA et avais trouvé cette approche d’une pertinence et d’une précision qu’aucun autre outil ne m’avait apportées. Depuis, je suis également certifié DISC et MBTI. Cependant l’approche de l’Ennéagramme est totalement différente de celle de ces outils et permet aux coachés de faire des pas de géant dans la connaissance d’eux-mêmes et dans la compréhension des gens de leur écosystème, à la fois sur le plan professionnel et sur le plan personnel. C’est un outil extrêmement puissant qui facilite la résolution de conflits, la création de synergies, le développement de la cohésion d’équipe …
EAF : Le mot de la fin. Nous avons une forte conviction commune puisque la devise de Prism Up est « Vous révélez » quand celle de Châteauform’ est « Révélons vos talents » !
OF : Effectivement Châteauform’ offre un cadre extrêmement propice à la créativité et au développement des talents. Châteauform’ est le lieu idéal pour révéler le potentiel, la sérénité et les talents de chaque membre d’une équipe ! Et ce au service de la performance globale de nos clients communs.