10 conseils pour un leadership éco-enthousiaste !

Pour un rappel sur le concept d’éco-enthousiasme, je vous invite à lire mon précédent article sur le sujet : https://blog.chateauform.com/fr/article/leco-enthousiasme.

Une approche éco-enthousiaste du leadership peut permettre une transformation joyeuse et profonde de l’organisation.
Si vous êtes en charge de la RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise) ou de la transformation dans votre entreprise, voici 10 conseils qui pourraient vous aider.

1 – Identifier, valoriser et s’appuyer sur les forces et les appétences des individus, des équipes & de l’organisation

Les chantiers en faveur d’un monde meilleur sont multiples ! Il y en a pour tous les goûts : vivre ensemble, biodiversité, changement climatique, préservation des sols, égalité des chances, partenariats…
Même si l’on a l’impression de partir de loin, il existe forcément quelques bonnes pratiques sur lesquelles capitaliser et que l’on peut développer à plus grande échelle.
On trouve des pépites dans chaque équipe. Appuyons-nous sur leurs compétences, leurs talents, leurs appétences pour initier un mouvement.

Avant de s’attaquer aux points faibles, commençons par capitaliser pleinement sur les points forts ! Cela donne du courage pour aborder ensuite les sujets plus difficiles.

2 – Reconnecter les équipes à la raison d’être de l’entreprise & donner des raisons d’en-être

Même si l’organisation n’a pas formalisé sa raison d’être, la majorité des entreprises ont été créées pour apporter quelque chose de positif — au mieux à la société, a minima à leurs clients.
Reconnectons-nous au « Why » de l’entreprise. Pourquoi nous levons-nous le matin ? Quel but collectif poursuivons-nous ? À quoi croyons-nous ?
Un « Why » puissant, orienté vers un impact positif sur la société, suscitera naturellement un engagement fort des collaborateurs et une posture active pour atteindre l’objectif commun.

Ensuite, invitons chacun à réfléchir individuellement à ses raisons d’en-être. En comprenant les motivations intrinsèques de ses collaborateurs, le leader éco-enthousiaste peut activer l’envie d’agir.

3 – Penser impacts recherchés plutôt que KPIs à atteindre

On connaît l’adage : « Ce qui ne se mesure pas ne s’améliore pas ».
Les KPIs sont utiles pour mesurer les progrès, mais ils ne doivent jamais devenir une fin en soi.
Oui, les KPIs sont importants, mais quand on parle d’impact environnemental ou social, ils sont rarement les moteurs principaux de l’action.
De plus, les indicateurs, souvent restrictifs, risquent de nous faire voir la problématique par un seul prisme, alors que celle-ci est multifacette et donc riche en solutions diverses. En nous focalisant sur un unique indicateur, nous perdons la vision globale du sujet et nous nous privons de solutions pertinentes qui serviraient l’objectif recherché.

Pour mettre les équipes en mouvement avec enthousiasme, privilégions la recherche d’impacts positifs… et laissons faire le bon sens. Les KPIs viendront après.

4 – Faire confiance & laisser la créativité des équipes s’exprimer au service de l’impact

Avec la maximisation des impacts positifs comme cadre, laissons les équipes exprimer leur créativité et leurs savoir-faire au service de ces impacts !
En tant que leader éco-enthousiaste, explicitons le but à atteindre, mais laissons la liberté sur les moyens.
L’énergie créative aura bien plus d’effet sur l’engagement des équipes que les guides de bonnes pratiques.

5 – Assumer le « test & learn » et donner le droit à l’erreur

Cette liberté donnée aux équipes pour exprimer leur créativité implique, en miroir, d’assumer l’expérimentation et de donner le droit à l’erreur.
Il n’existe pas de mode d’emploi d’un monde meilleur, ni même d’une entreprise vraiment responsable. C’est en testant, en adaptant, en apprenant ensemble que nous pourrons inventer de nouvelles voies.
L’innovation à impact, c’est parfois trois pas en avant, deux pas en arrière… mais l’essentiel est d’être en mouvement et de contribuer à faire avancer les choses.

6 – Créer du lien & de la solidarité intra et inter équipes, et éviter le fonctionnement en silos

La transformation écologique et sociale est un projet profondément collectif. Pourtant, beaucoup d’organisations fonctionnent encore en silos : chaque service avance de son côté, sans partage d’idées ni synergies.
Un leader éco-enthousiaste encourage les connexions transversales, les échanges informels, les projets croisés. Il ou elle organise des espaces où les métiers, les statuts, les fonctions peuvent se rencontrer, se parler, co-construire.
La solidarité au sein d’une organisation est un terreau fertile pour des actions durables. Elle donne de l’élan, évite l’épuisement des plus engagés et permet une diffusion plus fluide des bonnes idées.

7 – Créer & cultiver des émotions positives

Les émotions jouent un rôle central dans le passage à l’action. Or, dans les discours sur l’urgence écologique, la peur, la colère et la culpabilité sont souvent dominantes.
Sans nier la gravité de la situation, un leadership éco-enthousiaste choisit de nourrir la joie, la fierté, l’envie, la curiosité.
Cela peut passer par des récits inspirants, la mise en valeur des réussites, l’humour, la convivialité dans les temps collectifs.
En cultivant des émotions positives, on active le moteur de l’engagement durable plutôt que le levier de la pression.

8 – Créer des moments de connexion avec la nature

Comment espérer protéger le Vivant si nous sommes coupés de lui ? Le lien à la nature est une ressource précieuse, tant pour retrouver du sens que pour s’apaiser, se ressourcer, s’inspirer.
Même dans un environnement urbain ou très tertiaire, il est possible d’imaginer des pauses au vert, des réunions dehors, des déjeuners dans un parc, des balades collectives… Les séminaires « au vert » ont aussi cette vertu de reconnexion au Vivant ! 
Ces moments simples ont un pouvoir étonnant sur le recentrage, la créativité et la motivation. Ils rappellent aussi ce que nous cherchons à préserver, au-delà des chiffres et des process.

9 – S’émerveiller sincèrement

L’émerveillement est un antidote puissant au cynisme et au découragement. Il nourrit notre envie de protéger, de prendre soin, de transmettre.
S’émerveiller, c’est prendre un instant pour regarder autrement : un lever de soleil, une action collective réussie, un geste solidaire, une fleur qui pousse dans un parking.
Le leader éco-enthousiaste assume cette posture : il montre qu’on peut être sérieux sans être blasé, exigeant sans être désabusé. Et il invite les autres à cultiver ce regard joyeux sur le monde.

10 – Célébrer, valoriser, féliciter

Dans les démarches de transformation, on a tendance à toujours regarder ce qui reste à faire. Cela peut vite être décourageant.
Un bon leader sait qu’il faut aussi regarder en arrière pour prendre la mesure du chemin parcouru.
Célébrer les petites victoires, remercier les contributeurs, partager les réussites — même modestes — : c’est essentiel pour entretenir l’envie d’avancer.
Ce n’est pas du « greenwashing interne », c’est de la reconnaissance sincère. Et ça fait toute la différence.

Et si le changement commençait par une autre énergie ?
Ni contrainte, ni culpabilité, mais de la joie, de la confiance et de l’envie.
Le leadership éco-enthousiaste, c’est cela : transformer sans s’épuiser, embarquer sans forcer, et cultiver une dynamique qui donne vraiment envie d’agir.

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