Management humaniste & bien-être au travail
Comment motiver son équipe et la rendre plus performante ?
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En quelques mots
La motivation de l'équipe de travail est essentielle pour atteindre les objectifs d'une entreprise. Une équipe motivée est plus productive, créative et efficace. Cependant, la motivation ne vient pas toujours naturellement, il faut travailler pour la maintenir. Dans cet article, vous trouverez différentes stratégies pour motiver son équipe de travail grâce à des facteurs de motivation efficaces.
Les 6 leviers principaux de la motivation au travail
Il existe plusieurs leviers de motivation au travail. Par exemple : le salaire, les perspectives professionnelles, la méthode de management, la cadre de travail ou encore l'équilibre vie professionnelle/vie privée.
1. Se réunir régulièrement pour motiver son équipe
En organisant des réunions d'équipes régulières, les membres de l'équipe peuvent exprimer leurs tracas. En tant que manager, vous prenez la température et pourrez agir dès les premiers signaux d'une baisse de motivation.
Les feedbacks réguliers encouragent l'équipe. Cela permet une logique d'amélioration continue. L'objectif de ses réunions sera d'effectuer un bilan, d'encourager et de féliciter les avancées et remettre dans le droit chemin si besoin.
Instaurez des rituels pour motiver ou remotiver vos équipes. Ne négligez pas le pouvoir d'un afterwork le premier jeudi du mois, d'un séminaire team building ou d'un simple petit-déjeuner en équipe. Ces petits moments de réseautage sont idéaux pour relancer de façon informelle et festive les salariés en perte de motivation. Leur régularité permet d'entretenir la motivation de votre team tout en développant la cohésion de groupe.
La communication régulière avec l'équipe est un élément clé pour maintenir la motivation. Assurez-vous que tous les membres soient informés des progrès et des avancées des projets sur lesquels ils travaillent. Fixer des objectifs rend tangible l'avancement des projets et permet de concrétiser les choses. Fini le temps de la rétention d'informations, place à la communication fluide et transparente pour motiver vos équipes.
2. Méthode de management : fixer des objectifs clairs et réalistes
Comme pour les entretiens d'évolution annuels de chaque talent, fixez des objectifs d'équipe. Attention les mots d'ordre pour atteindre ces ambitions sont clarté et réalisme. Afin de vous assurer que les objectifs sont atteignables et réalisables utilisez la méthode SMART (spécifiques, mesurables, réalisables, pertinents et temporels). Ainsi vous alignez les missions avec la vision de l'entreprise avec précision.
Les luttes internes sont chronophages et contre-productives, évitez-les en rassemblant vos collègues autour de leur objectif commun. Cet élan du collectif ne pourra fonctionner que si chaque membre se sent bien dans l'équipe, bien intégré et utile au groupe. En permettant l'accomplissement du projet professionnel, vous participez à la montée en compétences et la motivation personnelle de vos talents. Par répercutions c'est participer à la motivation d'équipe.
La flexibilité et l'humain sont clés dans la motivation au travail. Proposez un ajustement d'horaires à ceux qui doivent récupérer leur enfant à la garderie le soir. Proposez un jour de télétravail à ceux habitant loin. Ces petites attentions réduisent le stress quotidien de votre équipe.
L'équilibre vie privée et vie professionnelle est un levier essentiel de motivation au travail. Un mode de management participatif permet d’accroître la motivation. Les talents souhaitent être partie prenante des réflexions et décisions.
3. Une bonne ambiance pour encouragez l'esprit d'équipe
Les talents qui travaillent sur un même projet, dans les mêmes conditions de travail, sont les mieux placés pour se comprendre entre eux. Misez sur un esprit d'équipe solide pour travailler ensemble avec efficacité. Utilisez des outils fiables de cohésion d'équipe tels que les activités team building ou team bonding en groupe pour renforcer la motivation. Escape game, murder-party, chasse au trésor, afterwork ou séminaire d'entreprise dans un lieu insolite ... vous avez l'embarras du choix.
Le travail d'équipe doit être valorisé et récompensé pour encourager une culture de cohésion et d'entraide. L'intelligence relationnelle est à ne pas sous-estimer pour créer de confiance dans les relations de travail. La bonne ambiance au bureau est un facteur clé de motivation. Des relations de travail entre talents motivés sont des échanges où l'on ne parle pas que travail.
4. Offrez des formations et des opportunités de développement personnel
Donnez-leur de la visibilité, des perspectives de carrière. Les membres de l'équipe doivent se sentir valorisés et avoir la possibilité de développer leurs compétences et leurs connaissances. Les formations professionnelles peuvent également aider l'équipe à atteindre les objectifs de l'entreprise en améliorant leur compréhension de leur travail et de l'entreprise. Plus votre équipe se sentira soutenue, plus elle sera motivée.
5. Récompenser l'équipe avec des avantages
La médaille du sportif symbolise son parcours et l'effort qu'il.elle a dû fournir pour atteindre ses objectifs. La récompense matérialise l'implication et l'engagement de vos équipes. Optez pour des récompenses matérielles comme des bonus, des chèques cadeaux, des dîners d'équipe, ou des séminaires à l'étranger par exemple.
Sinon, choisissez les récompenses immatérielles telles que la reconnaissance, promotion interne ou un titre d'employé du mois qui peuvent être très valorisantes aussi. Ils seront ainsi motivés pour les projets à venir. Le manque de reconnaissance fait partie des facteurs de démotivation les plus rapides.
Si la rémunération a pu être le premier critère de motivation auparavant, elle n'est plus prioritaire aujourd'hui. Elle demeure un critère motivant pour beaucoup de salariés au moment du recrutement. La quête de sens et le besoin de reconnaissance ont été remis au centre des attentions. Le besoin d'estime au travail est le premier moteur de l’engagement selon une enquête de Great Place To Work en 2019.
6. Le cadre de travail et le bien-être, source de motivation à ne pas négliger
Le bien-être au travail est essentiel non seulement pour la productivité, mais aussi pour la motivation. Il s’agit bien-être physique (confort, design des espaces de travail et des postes), mais aussi psychologique (intérêt des tâches, autonomie, etc). Cette notion fait échos avec la qualité de vie au travail (QVT). De nombreux candidats aujourd'hui mettent en avant la flexibilité des horaires et le cadre de travail dans leurs critères d'emploi.
Il s'agit donc de créer une ambiance de travail agréable et représentative des valeurs de cotre société. Mettre en place un baby-foot dans une salle de détente fait souvent sourire, c'est un outil de création de liens. Décoration, espaces de détente, plantes, coin gourmand : la qualité de l'ambiance de travail est un véritable atout pour motiver son équipe. D’autant plus qu’il incite à l’échange informel et au renforcement des liens entre salariés motivés sur le long terme.
La démotivation au travail, une réalité
La crise de la motivation au travail existe bel et bien. La démotivation se manifeste souvent par un comportement de lassitude dans son travail. Le talent se questionne sur son avenir et sur sa place dans l'entreprise, il perd le sens de sa mission. Dans les cas les plus extrême, cela peut aller jusqu'au burn out, bore-out ou fort taux d'absentéisme.
C'est pourquoi est essentiel de maintenir la motivation et l'engagement de son équipe. La distanciation avec le travail d’un individu est souvent le résultat d'une frustration qu'il faut apaiser et comprendre.
Le mot de la fin
La motivation des talents influence grandement la performance d’une entreprise. Aujourd’hui, on assiste à une petite révolution du travail. Les nouveaux travailleurs appartenant à la génération X sont en quête de sens au travail avant tout.
En tant que manager RH, il est essentiel de travailler main dans la main avec la direction pour évaluer le niveau de motivation. Il s'agit de proposer des solutions afin de faire évoluer positivement la motivation si elle souhaite retenir ses meilleurs talents.
